Treo Blog

En este espacio puedes explorar las últimas tendencias y noticias en tecnología, seguridad informática e infraestructura TI.

  • Jonathan Rodriguez Paipa

Los imperativos de la innovación digital para una transformación empresarial exitosa

Por: Jennifer Thomson



Crédito: Pexels

La realidad actual para muchas organizaciones europeas es que las cosas como siempre no funcionan. En muchas industrias, quedó claro quiénes eran los prósperos y los rezagados en función de sus capacidades digitales y la capacidad de responder a la necesidad inmediata de innovar y adaptar las operaciones y los procesos. Toda organización debe evaluar cómo adaptar las estrategias tecnológicas para respaldar el cambio empresarial, la resiliencia operativa y la respuesta digital. El papel de los equipos de entrega de aplicaciones para responder a COVID-19 ha sido fundamental, no solo para garantizar que el software y las aplicaciones críticas continúen funcionando, sino también para respaldar el trabajo remoto, incrementos asombrosos en el uso de plataformas en línea y transformación de servicios analógicos a digitales en velocidad. Sin duda, el software es una parte más importante de cómo compite toda empresa.


La aceptación de lo digital se ha catapultado hacia adelante. La capacidad de desarrollar rápidamente la innovación digital (productos y servicios digitales) se reconoce claramente como un requisito competitivo fundamental. La mitad de los ejecutivos de TI europeos que respondieron a la encuesta de opinión de EMEA de IDC (agosto de 2020) priorizan las capacidades de desarrollo de software para impulsar la innovación de productos y servicios. Como resultado, muchas organizaciones están rediseñando la función de entrega de aplicaciones como una capacidad empresarial estratégica; no solo para satisfacer las demandas de una economía impulsada digitalmente, sino para aumentar la competitividad controlando una mayor parte de la creación de valor digital organizacional.


Esto plantea la pregunta: ¿toda organización necesita convertirse en una empresa de software? La respuesta es no, pero significa que uno de los próximos grandes desafíos organizacionales es cómo operar más como una empresa de software y desarrollar las habilidades y capacidades para convertirse tanto en usuario como en productor de software. IDC cree que en los próximos 5 años el 60% de las organizaciones europeas navegarán con éxito esta transición.


Sin embargo, al trazar el camino a seguir, las organizaciones deben pensar detenidamente sobre los cambios organizativos, tecnológicos y de diseño de procesos que deben realizarse. Basado en la evolución y el progreso organizacional actual, IDC identifica tres pilares centrales que subyacen al éxito y la preparación de la innovación digital: 1) automatización, 2) estrategias de nube híbrida y 3) arquitecturas nativas de la nube.


Primero consideremos el tema de la automatización y el papel de la automatización en el apoyo a las organizaciones para que se vuelvan digitalmente lean. En el núcleo del éxito de la innovación digital se encuentra la necesidad de automatización para impulsar la velocidad, la coherencia y la calidad a escala. Sin embargo, en 2020 más del 70% de las organizaciones europeas siguen identificando los procesos manuales como el claro cuello de botella en la entrega de aplicaciones. Esto hace que la automatización sea la máxima prioridad para respaldar las ambiciones organizacionales de ofrecer innovación digital basada en software. No solo para entregar aplicaciones, incluidas las aplicaciones nativas de la nube, a través de entornos híbridos y multinube, sino también para acelerar los planes para la migración de ERP a la nube a través de aplicaciones, conectores y plataformas inteligentes.


Sin embargo, una investigación reciente de IDC encuentra que una cuarta parte de las organizaciones europeas carecen de una estrategia de automatización unificada. Si bien esta es una mejora del 11% con respecto a donde estábamos en 2019, el progreso hacia las estrategias de automatización unificadas es lento, con automatizaciones en torno a la integración continua, la entrega continua y la orquestación de lanzamiento de aplicaciones a menudo aisladas para los equipos que las usan y para el propósito del trabajo. hecho.


2021 debe tratarse de la automatización. Las organizaciones deben analizar cómo unen, integran y miden las actividades y el rendimiento de un extremo a otro en todo el proceso de entrega de aplicaciones. La automatización es un elemento clave en la agenda de TI: piense en la automatización para resolver los desafíos de contenedores a escala y acelerar la productividad de los desarrolladores. La automatización de las operaciones de contenedores, la orquestación de la cadena de herramientas de extremo a extremo y la eliminación de redundancias, desperdicios e ineficiencias en la tubería de lanzamiento (en otras palabras, la reutilización es frontal y central) son áreas clave identificadas para mejoras urgentes.


El segundo pilar para respaldar el éxito de la innovación digital es la transición a una estrategia de nube híbrida. La nube híbrida representa la próxima generación de nube y la integración perfecta de todas las nubes y, a veces, incluso la infraestructura que no es de la nube en el centro de datos. La investigación de IDC muestra que las organizaciones europeas ejecutan sus entornos de aplicaciones nativas en la nube de manera equilibrada entre las plataformas de nube pública y privada.


Por lo tanto, la mitad de las organizaciones europeas colocan la nube híbrida en el centro de los esfuerzos de modernización de 2020. ¿Por qué? Para aprovechar todos los activos de la nube, aborde la complejidad en los entornos de la nube e impulse una mayor cadencia de innovación digital basada en software. El valor de la nube híbrida dentro de la estrategia más amplia de modernización de TI reside en su papel de maximizar los activos tecnológicos, garantizar la autonomía digital y permitir la flexibilidad tecnológica.


El tercer pilar a considerar y uno que va de la mano con una mayor adopción de la nube es el cambio a arquitecturas nativas de la nube. En el corazón de cada plan de innovación digital se encuentra un motor de entrega de aplicaciones nativas en la nube. En última instancia, la creación de valor para el cliente está vinculada a la capacidad de una organización para desarrollar, implementar y ejecutar aplicaciones de alta calidad en cualquier nube a gran velocidad. El uso de tecnologías nativas de la nube sigue creciendo rápidamente. En 2020, aproximadamente un tercio del patrimonio de aplicaciones personalizadas que se ejecutan en una nube se construye e implementa de forma nativa, lo que representa un aumento interanual del 40%. Para más de la mitad de las organizaciones en Europa, el desarrollo de aplicaciones nativas en la nube permite a los equipos de software iterar más rápido mientras reduce el costo de experimentación. Con los principales beneficios vinculados a la simplificación del desarrollo, la creación de valor empresarial, y la transición a modelos de negocio impulsados ​​por la innovación. Reunir el ciclo de vida correcto de la entrega de aplicaciones nativas en la nube es decisivo para la innovación digital y un factor determinante en el éxito de la organización durante los próximos cinco años.


En conjunto, estos pilares de "innovación digital" representan atributos críticos de una plataforma moderna de desarrollo y entrega de aplicaciones. Dada la cantidad de transformación digital que se está llevando a cabo, es urgente que las organizaciones establezcan sus agendas modernas de entrega de aplicaciones y posicionen el negocio para el éxito de la innovación digital.


Fuente: Blog Red Hat.

6 vistas0 comentarios