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  • Jonathan Rodriguez Paipa

Impulsar la organización hacia la excelencia en innovación digital: 5 dimensiones clave a considerar

Actualizado: ene 29

Por Jennifer Thomson


Crédito: Pexels

En nuestra primera publicación presentamos los tres pilares para el éxito de la innovación digital (automatización, nube híbrida y nube nativa), en esta próxima publicación queríamos profundizar un poco más en lo que significa la excelencia en innovación digital.


En toda Europa, los líderes empresariales de los que hablamos dicen que el software es fundamental para la innovación digital y que las organizaciones deben convertirse en productores de software a mayor velocidad y escala. A medida que las organizaciones evolucionan para convertirse en productores de software, se amplía el papel del desarrollo y la entrega de software.



Las organizaciones no solo se están conectando a las capacidades de desarrollo y entrega de software para aumentar la competitividad organizacional al controlar una mayor parte de la creación de valor digital, sino que el software se convierte cada vez más en parte de las ofertas de productos y servicios centrales de la empresa. Pero eso no es todo.


La entrega de software también se está expandiendo para respaldar la capacidad de escalar la distribución digital y la monetización de productos y servicios digitales a través del ecosistema digital. Esto significa que el software se puede entregar como un servicio, a través de canales de venta directa, mediante API, repositorios de código abierto o mediante plataformas de estilo developer.com. El software realmente está impregnando la organización y las fábricas de innovación digital y las cadenas de suministro se convierten en nuevos requisitos de la organización para la resiliencia digital.


En este viaje, tanto la TI como el liderazgo empresarial senior desempeñan un papel más importante para garantizar la coherencia organizativa y arquitectónica, la seguridad, el cumplimiento, la escalabilidad y la autonomía digital. Es importante destacar que el nuevo mundo de la innovación digital requiere que el liderazgo senior transforme significativamente la cultura, el talento, las prácticas, las herramientas y las relaciones con los proveedores de TI para ofrecer innovación de software a escala. Esta no es una hazaña pequeña; ¡La innovación digital a escala es difícil!


La excelencia en la innovación digital requiere la alineación de los recursos humanos y tecnológicos, pero lograr la innovación digital correctamente será un cambio de juego para las organizaciones. Ya descubrimos que en 2020, algunas organizaciones dirigidas por software (aquellas con un alto grado de madurez en desarrollo y entrega de software) pueden impulsar la producción de ideas digitales a cuatro veces el promedio de la industria.


La disrupción empresarial actual acelera el enfoque en la hipervelocidad y el desarrollo en la medida en que las organizaciones que dominan la innovación digital y ponen en práctica tácticas de innovación comprimidas pueden llevar las ideas digitales a la producción a cuatro veces la tasa de innovación actual. La definición de qué tan rápido se hacen las cosas se desafía continuamente.


Entonces, ¿cuáles son los beneficios, las características principales y, lo que es más importante, qué puede lograr al conectarse y escalar sus capacidades de innovación digital? En opinión de IDC, la excelencia en innovación digital:


  1. Asegure la competitividad de la productividad de su negocio frente a sus pares y, desde aquí, su capacidad para impulsar el valor digital diferenciado entendido como productos y servicios digitales. Ya hemos llegado a la conclusión de que su tasa de innovación es cuatro veces mayor que la del mercado.

  2. Un desarrollo de software unificado y una capacidad de entrega con una alineación comercial completa es el núcleo de su estrategia, esto significa que usted es una de las organizaciones del 20% que tiene una cultura de desarrollo que garantiza la ventaja competitiva del negocio. ¡Esto te separa claramente de la manada!

  3. Una estrategia de automatización unificada respaldará los modelos de colaboración entre equipos, ayudará a garantizar la coherencia de la automatización e impulsará una cultura de reutilización. También puede ayudarlo a impulsar una cultura de disciplina y un enfoque basado en políticas para la seguridad, la gobernanza y el cumplimiento, lo que le permite a la organización aprovechar la innovación de vanguardia. Nuevamente, esto puede ubicarlo en el cuartil superior de las organizaciones europeas en términos de capacidades de entrega de software y destreza de automatización.

  4. A través de una estrategia de nube híbrida, puede ayudar a la resiliencia digital de su organización al sentar las bases para una arquitectura inteligente que respalde la integración, la seguridad, la portabilidad y los controles. También puede maximizar el ROI de las inversiones en TI existentes e impulsar una organización fluida basada en datos al orquestar todos los activos de datos y garantizar el cumplimiento de los mismos.

  5. Finalmente, para mantener un estado competitivo, el motor de entrega de aplicaciones debe basarse en principios nativos de la nube para respaldar el lanzamiento rápido y los patrones de desarrollo de productos perpetuos. La ejecución de operaciones nativas en la nube integradas en toda la organización será clave aquí para operar verdaderamente con eficiencia y garantizar la alineación de la velocidad a la entrega entre los equipos y las funciones comerciales. En la actualidad, solo una de cada cinco organizaciones está impulsando sus actividades nativas en la nube formalizadas como programas bien gobernados y unidos que abarcan toda la empresa.


Fuente: Blog de Red Hat

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