Treo Blog

En este espacio puedes explorar las últimas tendencias y noticias en tecnología, seguridad informática e infraestructura TI.

  • Jonathan Rodriguez Paipa

Avanzar en la organización hacia la hiperversibilidad y la innovación perpetua

Por George Mironescu



Crédito: Pexels

La innovación digital rara vez ha sido más importante de lo que llegó a ser en 2020, cuando COVID-19 hizo que gran parte del mundo se volviera virtual. En nuestras dos publicaciones anteriores, discutimos qué da forma a la innovación digital y qué tan importante es para apuntalar el negocio. En esta publicación, discutiremos los componentes básicos de la innovación digital.


Entonces, ¿cuáles son los bloques de construcción clave para una innovación digital óptima? IDC identifica siete dimensiones importantes que deben estar bien orquestadas para permitir que las organizaciones se conviertan en innovadores digitales de primera línea:




  1. Involucrar a la alta dirección en el desarrollo de estrategias y ejecución de programas. La participación de la alta dirección es fundamental. Lograr que su organización supere los límites y se convierta en un líder en innovación digital requiere determinación y ajustes organizativos. Hoy, una de cada tres organizaciones europeas que hemos encuestado cita la participación del liderazgo como fundamental para impulsar la innovación digital. Tenga en cuenta que su función y participación pueden impulsar o ralentizar enormemente el progreso.

  2. A la cabeza de la automatización para un negocio continuamente optimizado. Promueva una actitud de automatización en primer lugar en toda la organización para que la estrategia de automatización esté arraigada en la estrategia comercial de nivel superior y los programas de automatización se ejecuten en función de los mandatos comerciales y los KPI comerciales en lugar de basarse en métricas de TI. Esa posición se puede lograr industrializando la automatización con técnicas de DevOps, colocando la seguridad en el centro de cualquier proyecto de automatización y cuidando que la agilidad del equipo no se vea dañada.

  3. Impulse las decisiones de automatización con datos profundos. La automatización dirigida por empresas requiere que la toma de decisiones esté basada en datos. Esto permite una trazabilidad generalizada y la medición de la actividad de automatización y el impacto en toda la cadena de valor de la innovación digital. Más allá de tener una visión clara de cómo la innovación digital se forma y fluye a través de la organización, impregnar la cadena de valor con análisis permite un verdadero liderazgo de datos. Por ejemplo, el análisis informado proporciona opiniones sobre el impacto real y potencial de los programas pasados ​​y planificados y facilita la toma de decisiones basada en datos.

  4. Integre con delicadeza. Para orquestar valor en toda su organización (p. Ej., TI antigua y nueva, procesos comerciales nuevos y antiguos) y canalizar ese valor en su canal de innovación digital, debe poder conectar fácilmente datos, entornos de aplicaciones, equipos técnicos y comerciales. Optimizar la arquitectura y reducir el costo de la integración es una de las cosas más difíciles de lograr, así que refine la integración como una dimensión central de su estrategia de nube híbrida lo antes posible. Esto significa afinar la conectividad entre tecnología, personas y procesos.

  5. Ponga los bots a trabajar para mejorar sus operaciones en la nube. Una vez que existe una estructura de integración sólida en capas en su arquitectura híbrida, la optimización de las operaciones dentro de sus operaciones de nube híbrida es el siguiente paso natural. Los casos de uso basados ​​en el aprendizaje automático en torno a la supervisión, las alertas y la corrección están madurando rápidamente para ayudar a impulsar la optimización de los sistemas basados ​​en máquinas. Experimentar con sistemas autónomos en la nube y agregar bots a su entorno de administración de la nube debería ayudar a aumentar la productividad de sus administradores de TI híbridos y en la nube y, en el proceso, imponer una gobernanza y un cumplimiento adicionales en sus operaciones.

  6. Desarrolle portabilidad a través de su capacidad de innovación digital. Sus operaciones en la nube deben ser muy abstractas, independientemente de las pilas de infraestructura que se ejecuten debajo de ellas. Para lograr la autonomía digital, es importante que trabaje para lograr la portabilidad total en la nube. Lograr y luego mantener la portabilidad de la carga de trabajo reduce la interrupción del negocio cuando se mueve a través de las nubes y proporciona una capa adicional de flexibilidad y agilidad a la organización. Su estrategia nativa de la nube puede ser fundamental para impulsar a la organización hacia esa visión de portabilidad.

  7. Ponga una estructura formal y una planificación clara en cómo construye su ecosistema digital. En primer lugar, cree una visión o un plan a largo plazo que describa cómo distribuye los productos de sus programas de innovación digital en comunidades externas. En segundo lugar, comprenda cómo y con qué ritmo se relaciona con las comunidades de desarrolladores. Finalmente, comprenda cómo ayudar a estas comunidades a absorber e infundir el valor digital generado por su motor de innovación digital. La construcción de su ecosistema digital requiere una cultura de apertura, donde la participación en comunidades de código abierto se convierte en un credo central. Permear su capacidad de entrega de innovación digital con código abierto es un componente clave de esa estrategia.

La innovación digital es uno de los mayores campos de batalla en la estrategia empresarial y competitiva durante los próximos 10 años. Perfeccionar estas siete dimensiones y garantizar que funcionen juntas sin problemas puede ayudar a colocar a su organización en una posición sólida para competir en el mercado y protegerla de posibles interrupciones comerciales.


Fuente: Blog de Red Hat.